„Der alte Schwung ist fort!“
Die Erfahrung lehrt, daß nur solche Unternehmer wirklich erfolgreich, aber auch glücklich sind, bei denen Klarheit über die Ziele herrscht, und die über starke Visionen verfügen. Ein Auseinanderklaffen von persönlichen und beruflichen Visionen und Zielen führt letztlich zu Zielkonflikten, unter denen das Unternehmen oder der Unternehmer oder beide leiden und krank werden. Auslöser können für das Unternehmen z.B. Marktveränderungen sein, für den Unternehmer plötzliche persönliche Ereignisse. Irgendwie läuft es nicht mehr so wie früher, Zweifel an der Richtigkeit des Handelns machen sich breit. Es ist offensichtlich an der Zeit, die Unternehmensziele in Einklang mit den Unternehmerzielen neu zu definieren und neue Strategien zur Zielerreichung zu formulieren. Dazu kann es auch notwendig sein, auf der Basis eines kreativen Prozesses das Unternehmen neu zu positionieren. Neue Ziele zu definieren und neue Strategien zur Zielerreichung zu formulieren heißt, sich von Hergebrachtem, Gewohntem zu lösen und unter Umständen alles in Frage zu stellen. Bei diesem Prozess ist die Hilfe eines Außenstehenden sehr wertvoll, der aufgrund seiner Fachkompetenz auch die Fragen stellt, die scheinbar bereits beantwortet sind.
Wann ist Unterstützung angebracht?
- Bei der Neuformulierung der Unternehmensziele und Unternehmerziele.
- Zur Anleitung kreativer Prozesse, um neue Ideen zu entwickeln.
- Zur Erarbeitung einer zielführenden Strategie.
- Wenn die Nachfolge in einem Familienunternehmen zu regeln ist.
- Wenn es darum geht, die Belange des Unternehmens und der Familie in
Einklang zu bringen.
- Wenn eine Umorganisation eine Neuausrichtung der Aufgabenverteilung
nötig macht.
Vorgehensweise
Das methodische Vorgehen hängt davon ab, wer an dem Ziel- und Strategiefindungs-Prozess zu beteiligen ist. Zielfindung geschieht in den meisten Fällen in intensiven, vertrauensvollen Einzelgesprächen mit einem als Unternehmer erfahrenen Coach. Bei der Strategie-Erarbeitung für Unternehmen bieten strukturierte Workshops mit mehreren Beteiligten eine gute Möglichkeit, das Wissenspotential der Mitarbeiter zu nutzen und kreative und konsensfähige Ergebnisse zu erzielen. Wichtig ist, dass das Ergebnis nicht nur ein klares Ziel ist, sondern dass auch daraus abgeleitete Maßnahmen für die Implementierung formuliert werden. Die Erfahrung zeigt, dass es hilfreich ist, die Umsetzung eine Weile zu begleiten.