Die Zukunft planen
Die strategische Ausrichtung von kleineren und mittelständischen Unternehmen ist weitestgehend mit der Person des Unternehmers verknüpft. Fragen nach Wachstum des Unternehmens, Diversifizierung, Personalentwicklung, Kapitalausstattung, Positionierung am Markt, Kooperation betreffen unmittelbar nicht nur das Unternehmen, sondern auch die Eigentümerinteressen. Reaktionsgeschwindigkeit, Schwung und Innovationsfähigkeit des Unterneh-mens beziehen ihre Energie in erheblichem Maße vom Unternehmer.
Meine Rolle als Berater
Leiter kleinerer und mittelständischer Unternehmen sind häufig damit kon-frontiert, weittragende Entscheidungen einsam und allein treffen zu müssen. Für sie kann es außerordentlich hilfreich sein, einen vertrauensvollen Ge-sprächspartner zu haben, der solche Entscheidungen vorzubereiten hilft, indem er seine langjährige Erfahrung als Unternehmer und seine spezielle Kompetenz als Coach einbringt.
Beratungsanlässe
Während sich die betriebswirtschaftliche Unternehmensberatung vor allem auf die ökonomischen Fakten beschränkt, bezieht die Coaching-Beratung auch die „weichen“ Faktoren, die Ausprägung der handelnden Personen, mit ein. Diese spielen vor allem eine Rolle, wenn es gilt, persönliche Ziele und Unterneh-mensziele in Einklang zu bringen, Nachfolge zu klären oder Kooperationen einzugehen.
- „Der alte Schwung ist fort!“
=> Ziel und Strategie - „Der Junge ist noch nicht soweit!“
=> Unternehmensnachfolge
- „Aber wir hatten doch alles im Vorfeld geklärt!“
=> Kooperationen