„Der Junge ist noch nicht soweit!“
Inhabergeführte mittelständische Unternehmen sind typischerweise in besonderem Ausmaß durch die Persönlichkeit des Unternehmers geprägt. Dadurch ist es auch besonders schwer, die Unternehmensführung in neue Hände zu legen, sei es in der Person eines Nachfolgers aus der Familie, sei es in der Person eines familienfremden Managers, sei es durch Unternehmensverkauf. Dabei sind es oft weniger die ökonomischen Erwägungen, die die Entscheidung schwer machen, sondern es geht häufig viel mehr um das Loslassen seitens des Unternehmers, das Vertrauen „in den Neuen“, aber auch um die Fragen nach dem „Danach“. - Auf der anderen Seite hat es ein Nachfolger oft sehr schwer, seine Position zu finden, Grenzen zu ziehen und seinen Weg selbstbestimmt zu gehen.
Wann ist Unterstützung angebracht?
- Wenn es gilt, die Kriterien für die Wahl des Nachfolgers zu objektivieren
- Bei der Auswahl der geeigneten Person über die fachlichen Aspekte
hinaus
- Wenn es darum geht, die Einarbeitungsphase zu gestalten
- Bei der Festlegung und Formulierung der Ausstiegsmodalitäten
- Bei der Moderation von Konflikten zwischen Vorgänger und Nachfolger
- Bei Auseinandersetzungen innerhalb der Unternehmerfamilie
- Bei der Durchsetzung von Unternehmensinteressen gegen Familieninteressen
und umgekehrt
Vorgehensweise
In den meisten Fällen ist eine Vorbereitung und Begleitung des Nachfolgeprozesses durch ein kompetentes Team von Wirtschaftsprüfern, Anwälten und Coach die beste Lösung. Alle auf der Beratungsseite tätigen Beteiligten sollten praktische Erfahrung in diesem schwierigen Gebiet aufweisen und das volle Vertrauen der bisherigen und der designierten neuen Firmenleitung haben. Dabei kommt dem Coach eine besonders wichtige Rolle zu: Die Klärung der wirklichen Absichten und Themen und die Behandlung von offenen und/oder verborgenen Konfliktfeldern, um ein entsprechendes Briefing für die ökonomische und praktische Gestaltung der Nachfolge zu erarbeiten.
Ich habe in meiner beruflichen Vergangenheit als Unternehmer persönlich Nachfolgeregelungen erlebt und arbeite auf diesem Gebiet mit erfahrenen Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Rechtsanwälten zusammen.