„Aber wir hatten doch alles im Vorfeld geklärt!“

Kooperationen und Verschmelzungen von Organisationen entwickeln, was die handelnden Personen angeht, eine Dynamik ganz eigener Art. Das Zusammenführen von Unternehmen, Unternehmensbereichen, Abtei­lungen, Projektgruppen oder Teams verändert das Gesamtsystem in häufig nicht vorhersehbarer Weise. Wenn Schwierigkeiten entstehen oder Kooperationen gar scheitern, zeigt die Erfahrung, dass dies in den meisten Fällen nicht in sachlichen, rationalen Faktoren begründet ist, sondern im Miteinander auf der emotionalen Ebene. Dies ist für die Beteiligten meist nicht zu erkennen, weil sie Teil des Systems sind. Meist ist nur ein Beobachter von außen in der Lage, den systemischen Zusammenhang zu klären. Nicht selten stellt sich bei Kooperationen erst im Nachhinein heraus, dass die beteiligten Führungspersönlichkeiten verschiedene Ziele verfolgen und unterschiedliche Spielregeln haben. Eine Begleitung und Klärung im Vorfeld hätte dies vermeiden können.

 

Beratungsfelder

Hilfestellung

Gerade im Vorfeld von geplanten Kooperationen ist ein externer, vertrauensvoller Ansprechpartner sehr wertvoll. Er kann Hilfestellung bei der Formulierung gemeinsamer Ziele und Visionen geben, die Kommunikation der handelnden Personen untereinander und nach außen verbessern helfen, die Arbeit an neuen Führungsstrukturen moderieren. Dort wo Gruppen und Teams involviert sind, kann der Coach Neustrukturierungen begleiten und den erforderlichen Lernprozess unterstützen.
Ich habe über viele Jahre eine erfolgreiche Kooperation von mittelständischen Unternehmen aufgebaut und geleitet und verfüge damit neben meiner speziellen systemischen Coachingkompetenz über ein großes Maß praktischer Erfahrung.

 

Seitenanfang