„Wo sind die Fettnäpfchen?“
Bei der Neubesetzung einer verantwortungsvollen Position sind die ersten Schritte oftmals entscheidend für den Erfolg allen weiteren Handelns, gleich, ob die Führungskraft aus dem Hause kommt oder neu im Unternehmen ist. Es ist nicht nur die neue Umgebung, es sind nicht nur die neuen Mitarbeiter und Arbeitsfelder, sondern es ist vor allem die neue Rolle, welche die Führungskraft übernimmt. Häufig stimmen Rollenerwartung seitens der Vorgesetzten und seitens der neuen Führungskraft trotz sorgfältiger Auswahl und Vorgespräche nicht überein. Häufig wird die Rolle unklar kommuniziert. Häufig stolpert die neue Führungskraft über die unausgesprochenen ungeschriebenen Regeln. Häufig wird der Führungsanspruch gar nicht oder mit den falschen Mitteln durchgesetzt. Das Resultat: Frustration überall, übermäßige Anstrengung, womöglich Scheitern.
Wann ist Coaching angebracht?
- Eine Führungsposition wird durch jemanden von außen besetzt.
- Jemand aus einer anderen Abteilung wechselt auf eine Führungsposition.
- Ein Mitarbeiter wird zum Vorgesetzten seiner bisherigen Kollegen.
- Jemand wird zum Vorgesetzten seines bisherigen Chefs.
Begleitung
Führungskräfte in einer neuen Position haben selten Gelegenheit, ihre Situation und die ersten Schritte zu reflektieren. Oft stehen sie unter großem Erfolgsdruck, möglichst schnell sichtbare Ergebnisse zu produzieren. Die persönliche Begleitung durch einen führungserfahrenen Coach hilft von Anfang an, Fehler zu vermeiden, eine konstruktive Kooperation mit Mitarbeitern und Vorgesetzten zu etablieren, Rollenverhalten und –erwartungen zu reflektieren. Die Formulierung der eigenen Zielsetzung für die ersten 100 Tage und die daraus sich ableitende Kommunikation werden geklärt. Die unvermeidlichen „psychologischen Spiele“ um das Thema Macht werden transparent gemacht. Die Bedeutung von bestehenden und neu aufzubauenden Beziehungsnetzen wird thematisiert. All dies kann sehr zeitnah geschehen, durch Coaching-Sitzungen in relativ kurzen Abständen, aber auch durch telefonische Begleitung. Im Übrigen gelten hier dieselben methodischen Regeln wie für das Executive Coaching allgemein.